Управление денежными потоками, основы управленческого учета и бюджетирования в условиях Республики Беларусь

Практико-ориентированный курс создан с целью разобраться во всех аспектах бизнес-деятельности и сформировать четкий план дальнейших действий.

После прохождения курса Вы:

•  научитесь управлять финансовыми потоками компании не наобум, а по науке;
• научитесь управлять расходами для повышения эффективности деятельности;
• ознакомитесь с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений;
• получите практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса;
• узнаете основные подходы к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов.​

Программа курса

1. Основы финансового управления 

Принципы управления личными и корпоративными финансами

Стратегический финансовый план

Понимание основных показателей финансовой и  управленческой отчетности: Операционный CF, CAPEX, свободный денежный поток, маржа, точка безубыточности, маржа безопасности, EBIT, EBITDA, качество EBITDA, показатели ликвидности, покрытия и долга, ROI, ROE, EVA, WACC, стоимость компании.

1. Основы кэш-менеджмента и отчет о движении денежных средств

Инструменты управления денежными средствами

Концентрация и сегментация денежных средств

Составление отчета о свободном денежном потоке

1. Снижение затрат

Разработка «дорожной карты» по снижению затрат предприятия (практикум).

1. Финансовая поддержка продаж и переговоров (практикум)

На сколько процентов можно предоставить скидку клиентам?

На сколько процентов необходимо увеличить выручку, при предоставлении скидки на определенный процент при условии сохранения/снижения/роста маржи?

На сколько процентов необходимо увеличить выручку при ступенчатом росте постоянных затрат?

На сколько процентов необходимо увеличить/возможно снизить цены, при изменении структуры продаж в товарном портфеле?

На сколько процентов можно снизить закупочные цены при всех вышеперечисленных условиях?

Как спрогнозировать поступление денег от клиентов?

1. Управление оборотным капиталом

Оценка и анализ оборотного капитала компании. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала.

Теория и практика управления денежным циклом компании. 

Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала.

1. Планирование денежных потоков

Пример сквозного бюджета предприятия (практикум)

Преподаватель - Сыч Дмитрий Иванович

• тренер-консультант с международным опытом в области финансов и финансового учёта
• Опыт в преподавании международных стандартов финансовой отчетности и финансового менеджмента с 2001 года
• Опыт работы во внешнем аудите — 11 лет
• Опыт руководства Департаментом риск-консультирования одной из компаний «большой четверки» (KPMG) — 5 лет
• Эксперт Рабочей группы экспертов по международным стандартам бухгалтерского учета и отчетности (UNCTAD, ООН, Женева, Швейцария)
• Член Комитета по этике Евразийской ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов
• Опубликовано свыше 200 статей на тему бухгалтерского учета и международных стандартов финансовой отчетности
• В 25 лет стал лучшим бухгалтером в РБ (по версии «Агентства Гревцова»).
• Спикер международных конференций в Минске, Киеве, Алматы, Ташкенте.

Контактная информация:

1. Тел.: +37529 396-38-48
2. E-mail: vera.pauliukovich@fbk.by