Объясняем мир, изменяем мир!

+375 17 355 42 23

+375 29 662 52 23

+375 33 352 52 23

Управление денежными потоками, основы управленческого учета и бюджетирования в условиях Республики Беларусь

Практико-ориентированный курс создан с целью разобраться во всех аспектах бизнес-деятельности и сформировать четкий план дальнейших действий.

  1. февраль 2023 года (3 дня занятий).
  2. Формат: дистанционное обучение (с использованием программы Zoom) c 18:00 до 21:15
  3. Стоимость курса: 450 BYN
  4. Оставить заявку на обучение: https://forms.gle/EbX7s7sfkteuT7mu8

После прохождения курса Вы:

  • научитесь управлять финансовыми потоками компании не наобум, а по науке;
  • научитесь управлять расходами для повышения эффективности деятельности;
  • ознакомитесь с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений;
  • получите практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса;
  • узнаете основные подходы к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов.

Программа курса

  1. Основы финансового управления 

Принципы управления личными и корпоративными финансами

Стратегический финансовый план

Понимание основных показателей финансовой и  управленческой отчетности: Операционный CF, CAPEX, свободный денежный поток, маржа, точка безубыточности, маржа безопасности, EBIT, EBITDA, качество EBITDA, показатели ликвидности, покрытия и долга, ROI, ROE, EVA, WACC, стоимость компании.

  1. Основы кэш-менеджмента и отчет о движении денежных средств

Инструменты управления денежными средствами

Концентрация и сегментация денежных средств

Составление отчета о свободном денежном потоке

  1. Снижение затрат

Разработка «дорожной карты» по снижению затрат предприятия (практикум).

  1. Финансовая поддержка продаж и переговоров (практикум)

На сколько процентов можно предоставить скидку клиентам?

На сколько процентов необходимо увеличить выручку, при предоставлении скидки на определенный процент при условии сохранения/снижения/роста маржи?

На сколько процентов необходимо увеличить выручку при ступенчатом росте постоянных затрат?

На сколько процентов необходимо увеличить/возможно снизить цены, при изменении структуры продаж в товарном портфеле?

На сколько процентов можно снизить закупочные цены при всех вышеперечисленных условиях?

Как спрогнозировать поступление денег от клиентов?

  1. Управление оборотным капиталом

Оценка и анализ оборотного капитала компании. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала.

Теория и практика управления денежным циклом компании. 

Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала.

  1. Планирование денежных потоков

Пример сквозного бюджета предприятия (практикум)

Преподаватель - Сыч Дмитрий Иванович

  • тренер-консультант с международным опытом в области финансов и финансового учёта
  • Опыт в преподавании международных стандартов финансовой отчетности и финансового менеджмента с 2001 года
  • Опыт работы во внешнем аудите — 11 лет
  • Опыт руководства Департаментом риск-консультирования одной из компаний «большой четверки» (KPMG) — 5 лет
  • Эксперт Рабочей группы экспертов по международным стандартам бухгалтерского учета и отчетности (UNCTAD, ООН, Женева, Швейцария)
  • Член Комитета по этике Евразийской ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов
  • Опубликовано свыше 200 статей на тему бухгалтерского учета и международных стандартов финансовой отчетности
  • В 25 лет стал лучшим бухгалтером в РБ (по версии «Агентства Гревцова»).
  • Спикер международных конференций в Минске, Киеве, Алматы, Ташкенте.

Контактная информация:

  1. Тел.: +37529 396-38-48
  2. E-mail: vera.pauliukovich@fbk.by