Управление денежными потоками, основы управленческого учета и бюджетирования в условиях Республики Беларусь
Практико-ориентированный курс создан с целью разобраться во всех аспектах бизнес-деятельности и сформировать четкий план дальнейших действий.
- февраль 2023 года (3 дня занятий).
- Формат: дистанционное обучение (с использованием программы Zoom) c 18:00 до 21:15
- Стоимость курса: 450 BYN
- Оставить заявку на обучение: https://forms.gle/EbX7s7sfkteuT7mu8
После прохождения курса Вы:
- научитесь управлять финансовыми потоками компании не наобум, а по науке;
- научитесь управлять расходами для повышения эффективности деятельности;
- ознакомитесь с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений;
- получите практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса;
- узнаете основные подходы к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов.
Программа курса
- Основы финансового управления
Принципы управления личными и корпоративными финансами
Стратегический финансовый план
Понимание основных показателей финансовой и управленческой отчетности: Операционный CF, CAPEX, свободный денежный поток, маржа, точка безубыточности, маржа безопасности, EBIT, EBITDA, качество EBITDA, показатели ликвидности, покрытия и долга, ROI, ROE, EVA, WACC, стоимость компании.
- Основы кэш-менеджмента и отчет о движении денежных средств
Инструменты управления денежными средствами
Концентрация и сегментация денежных средств
Составление отчета о свободном денежном потоке
- Снижение затрат
Разработка «дорожной карты» по снижению затрат предприятия (практикум).
- Финансовая поддержка продаж и переговоров (практикум)
На сколько процентов можно предоставить скидку клиентам?
На сколько процентов необходимо увеличить выручку, при предоставлении скидки на определенный процент при условии сохранения/снижения/роста маржи?
На сколько процентов необходимо увеличить выручку при ступенчатом росте постоянных затрат?
На сколько процентов необходимо увеличить/возможно снизить цены, при изменении структуры продаж в товарном портфеле?
На сколько процентов можно снизить закупочные цены при всех вышеперечисленных условиях?
Как спрогнозировать поступление денег от клиентов?
- Управление оборотным капиталом
Оценка и анализ оборотного капитала компании. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала.
Теория и практика управления денежным циклом компании.
Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала.
- Планирование денежных потоков
Пример сквозного бюджета предприятия (практикум)
Преподаватель - Сыч Дмитрий Иванович
- тренер-консультант с международным опытом в области финансов и финансового учёта
- Опыт в преподавании международных стандартов финансовой отчетности и финансового менеджмента с 2001 года
- Опыт работы во внешнем аудите — 11 лет
- Опыт руководства Департаментом риск-консультирования одной из компаний «большой четверки» (KPMG) — 5 лет
- Эксперт Рабочей группы экспертов по международным стандартам бухгалтерского учета и отчетности (UNCTAD, ООН, Женева, Швейцария)
- Член Комитета по этике Евразийской ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов
- Опубликовано свыше 200 статей на тему бухгалтерского учета и международных стандартов финансовой отчетности
- В 25 лет стал лучшим бухгалтером в РБ (по версии «Агентства Гревцова»).
- Спикер международных конференций в Минске, Киеве, Алматы, Ташкенте.
Контактная информация:
- Тел.: +37529 396-38-48
- E-mail: vera.pauliukovich@fbk.by