"В шаге от резидентства" или с какими трудностями может столкнуться компания, стремясь войти в ПВТ? Экспертное мнение специалиста "ФБК-Бел" для журнала "Дело"
В последнее время в Республике Беларусь наметился активный переход к выпуску инновационной продукции, чему способствовало, в первую очередь, принятие Декрета №8 "О развитии цифровой экономики". Статус резидента Парка высоких технологий можетполучить любая компания, которая успешно осуществляет высокотехнологическую деятельность, имеет хорошие темпы роста и активно развивается не только на территории Беларуси, но и за ее пределами. Однако процесс вступления в ПВТ требует от руководства компании максимальной концентрации и тщательной проработки всех требований на каждом этапе. Какие препятствия могут возникнуть на пути потенциального резидента?
Анастасия Гузова, юрисконсульт "ФБК-Бел" и магистр права, специально для журнала "Дело" раскрыла основные нюансы, на которые необходимо обратить пристальное внимание в процессе вступления в ПВТ.
"Изучая на протяжении длительного времени ситуацию на рынке ИТ-услуг, хотелось бы обратить внимание на моменты, которые замедляют как процесс создания хозяйственного общества, так и его регистрацию в качестве резидента ПВТ. Это происходит из-за недостаточной осведомленности руководителей, а также решения самостоятельно осуществлять и контролировать всю работу, не прибегая к помощи профессиональных юридических и аудиторских компаний, имеющих опыт в решении таких задач".
Одним из основных этапов вступления в ПВТ является создание бизнес-проекта, от степени проработанности которого, его ориентации на долгосрочное сотрудничество зависит возможность получения положительного решения от Наблюдательного совета ПВТ. И здесь, как считает Анастасия, компании делают наибольшее количество ошибок.
"Организации должны понимать, что, представляя бизнес-проект в Администрацию ПВТ, они берут на себя обязательство следовать ему. На мой взгляд, при составлении бизнес-плана целесообразно обращаться за помощью не только к юридической, но и к аудиторской компании. Исходя из практики работы наших специалистов, рекомендую обратить внимание на такие вопросы, как:
- составление стратегии ИТ-компании, в том числе разработка конкретных мероприятий по осуществлению видов деятельности;
- обоснование необходимости реализации новых видов деятельности;
- детальный анализ рынков сбыта;
- осуществление финансового планирования и определения финансовой стратегии организации;
- прогнозирование и анализ результатов финансово-экономической деятельности компании в предстоящих периодах;
- создание инвестиционного плана на долгосрочную перспективу;
- проведение внешнего и юридического аудита в отношении бизнес-проектов, предусматривающих использование цифровых знаков (токенов).
Детально проработанный бизнес-план не вызовет дополнительных вопросов со стороны Наблюдательного совета ПВТ, а также будет способствовать стабильной деятельности компании в будущем."
Полная версия материала доступна по ссылке: https://goo.gl/fD8gmx